Senin, 25 Agustus 2014

Ucapan Selamat Sidang Tugas Akhir Ku

Senin 25 agustus 2014
Jam 13.00 - 14.00
Ruang 210 Univ. Trilogi

*proficiat yah mbak.. double congratulation for your sucsess :p
sekarang kamu punya banyak waktu tuk cari pacar sebelum pulang ende..
(Fr. Pascal)

* kapan wisuda cinta?? enak eww pake toga duluan (Uli Mesu)

* selamat udiiss.. senang ee.. memuaskan sekali teman,, su tidak ada beban lagi eww?? (Gusti Pasirua)

* selamat ee.. kapan wisudanya?? (Yustus)

* Hmtt asekk.. akhirnya doaku terkabul jugaa.. makasih tuhan.. (Bungsu)

* selamat ee sayang sudah sidang.. sukses terus.. jao ikut senang.. (My Jr)

* ciiee selamat ee (Elvin Djou)

* iya selamat ya.. semoga sidangnya lancar dan diberi kemudahan dalam mempresentasikan dan menjawab pertanyaan2 pengujinya (Kak Arif LPDB)

* Oke anak. Berdoa: Yesus Kerahimank., hati manis bundaku..  doa pada saat mau masuk ujian (Maci Onekore )

* Iya adik, semangat. Fokus ee semoga sukses.. (Kak Dedimus )

* semangat yah, semoga sidangnya lancar dan bisa jawab pertanyaan2 dengan baik dan juga nilainya bagus ya,, hehehe sukses2 ( kak Diah LPDB)

* Iya ka adel,, semoga sukses (Asyanti)

* Amin semangat yah (kak tata LPDB)

* Dell.. ihh puji Tuhan.. Lancar del sidangnya ee.. hehehe.. maap saya baru balas lee.. muuuacchh doain sy juga,, biar cepat nyusul dan lancar.. heheheeh (Febri Tey)

* selamat buat kk tersayang yang terbaik diantara 6 orang yg lain yah.. memang tuhan punyarencana yg terlalu indah.. selamat yah..kaka hebat (Ade Reny Mere )

makasih buat semua yg dah ucapin..
buat semua teman2 D3 universitas trilogi 2011.. thank u guysss..
teman2 fb juga maksh yg dah ngasih selamat bwt sy,, hehehe

Lumayan dapet nilai A..

Thans to : Pembimbing : Ibu Muyass & Penguji : Bu Sri Opti




Diposting oleh di Tidak ada komentar:

Jumat, 18 Juli 2014

PENGENDALIAN DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI


STEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI)





 Pengertian Sistem Pengendalian Internal (SPI)

Sistem Pengendalian Internal adalah suatu sistem usaha atau sistem sosial yang dilakukan perusahaan yang terdiri dari struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran untuk menjaga dan mengarahkan jalan perusahaan agar bergerak sesuai dengan tujuan dan program perusahaan dan mendorong efisiensi serta dipatuhinya kebijakan manajemen.
Sistem Pengendalian Internal yang handal dan efektif dapat memberikan informasi yang tepat bagi manajer maupun dewan direksi yang bagus untuk mengambil keputusan maupun kebijakan yang tepat untuk pencapaian tujuan perusahaan yang lebih efektif pula.
Sistem Pengendalian Internal berfungsi sebagai pengatur sumberdaya yang telah ada untuk dapat difungsikan secara maksimal guna memperoleh pengembalian (gains) yang maksimal pula dengan pendekatan perancangan yang menggunakan asas Cost-Benefit.
Tujuan penerapan SPI dalam perusahaan adalah untuk menghindari adanya penyimpangan dari prosedur, laporan keuangan yang dihasilkan perusahaan dapat dipercaya dan kegiatan perusahaan sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan terutama manajemen berusaha untuk menghindari resiko dari adanya penerapan suatu sistem.
Secara struktural pihak-pihak yang bertanggung jawab dan terlibat langsung dalam perancangan dan pengawasan Sistem Pengendalian Internal meliputi :
·         Chief Executive Officer (CEO)
·         Chief Financial Officer (CFO)
·         Controller / Director Of Accounting & Financial
·         Internal Audit Comitee


*      Unsur-unsur Sistem Pengendalian Internal

a.  Struktur Organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional secara tegas.
b.  Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan  perlindungan yang cukup terhadap Aktiva, Utang, pendapatan dan biaya.
c.   Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit.
d.  Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya.

*      Tujuan Sistem Pengendalian Internal

1.  Menjaga kekayaaan dan catatan organisasi.
2.  Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi.
3.  Mendorong efisiensi dengan menggunakan sumber daya dan sarana. Secara berdaya guna dan berhasil guna.
4.  Mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.

*      Keterbatasan Sistem Pengendalian Internal

1.  Kesalahan dalam pertimbangan.
2.  Pengendalian tak mengarah pada seluruh transaksi.

*      Istilah-istilah penting Sistem Pengendalian Internal

a.  Kondisi Terlaporkan (Reportable Condition)
b.  Kelemahan Material (Material Weakness)
c.   Kompensasi Pengendalian (Compensating Control)






*      Jenis-jenis Sistem Pengendalian Internal

1.  Pengendalian Akuntansi

v  Pengertian
Pengendalian akuntansi (accounting control) adalah suatu pengendalian yang termasuk dalam unsur pengendalian internal poin 1 dan 2 yang meliputi rencana, prosedur dan pencatatan untuk mencegah terjadinya inefisiensi. Pengendalian ini menjamin bahwa semua transaksi dilaksanakan sesuai otorisasi manajemen. Transaksi dicatat sesuai dengan Standar Akuntansi.
Contoh : adanya pemisahan fungsi dan tanggung jawab antar unit organisasi.
Pengendalian akuntansi mencakup semua aspek dari transaksi-transaksi keuangan seperti misalnya pembayaran kas, penerimaan kas, arus dana, investasi yang bijaksana dan pengamanan dana dari penggunaan yang tidak syah.
v  Tujuan
Tujuan utama dari pengendalian akuntansi adalah:
a.    Menjaga keamanan harta kekayaan milik perusahaan.
b.    Memeriksa ketepatan dan kebenaran data akuntansi.
Pengendalian akuntansi perlu dirancang sedemikian rupa, sehingga memberikan jaminan yang cukup beralasan atau meyakinkan terhadap:
a.    Transaksi-transaksi dilaksanakan sesuai dengan wewenang manajemen, baik yang sifatnya umum maupun yang sifatnya khusus
b.    Transaksi-transaksi perlu dicatat untuk :
ü  Penyusunan laporan keuangan
ü  Menjaga pertanggungjawaban atas kekayaan
ü  Pemakaian harta kekayaan perusahaan hanya diijinkan bila ada wewenang dari manajemen
c.    Bahwa harta kekayaan perusahaan menurut catatan sama besarnya dengan kekayaan riil

v  Bentuk-bentuk Pengendalian Akuntansi

a.    Pengendalian Umum
Pengendalian umum adalah suatu pengendalian terhadap semua aktivitas pemrosesan data dengan komputer, hal ini meliputi pemisahan tanggung jawab dan fungsi pengolahan data.
Pengendalian umum merupakan standart dan panduan yang digunakan oleh karyawan untuk melakukan fungsinya. Unsur pengendalian umum ini meliputi: Organisasi, prosedur dan standar untuk perubahan program, pengembangan sistem dan pengoperasian fasilitas pengolahan data.
Yang termasuk dalam pengendalian umum diantranya :
§  Pengendalian organisasi dan operasi
§  Pengendalian dalam pengembangan sistem
§  Pengendalian atas Dokumentasi
§  Pengendalian perangkat keras, perangkat lunak sistem operasi dan perangkat lunak sistem lainnya
§  Pengendalian penggunaan komputer, fasilitas dan datanya


b.    Pengendalian Aplikasi
Pengendalian aplikasi adalah suatu pengendalian yang mencakup semua, pengawasan transaksi dan penggunaan program- program aplikasi dikomputer. Untuk menjaga agar setiap transaksi mendapat otorisasi serta dicatat, diklasifikasikan, diproses, dan dilaporkan dengan benar.

Tujuan dari pengendalian aplikasi adalah untuk mencegah atau mendeteksi adanya penyelewengan akan aplikasi program yang diterapkan pada sistem perusahaan.

2.  Pengendalian Administrasi

Ø  Pengertian
Pengendalian administrasi (administrative control) adalah suatu pengendalian yang termasuk dalam unsur pengendalian internal pada poin 3 dan 4 yang meliputi rencana, prosedur dan pencatatan yang mendorong efisiensi dan ditaatinya kebijakan manajemen yang ditetapkan.
Pengendalian administrasi dibuat untuk mendorong dilakukannya efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakkan manajemen (dikerjakan setelah adanya pengendalian akuntansi). Pengendalian administratif mendukung pengendalian akuntansi yang berorientasi pada manajemen.
Contoh : pemeriksaan laporan untuk mencari penyimpangan yang ada, untuk kemudian diambil tindakan.
Yang termasuk dalam pengendalian administratif, yaitu:
a.  Pengendalian perencanaan, yang terdiri dari anggaran penjualan (sales budget), perencanaan induk (master plan), perennaan jaga-jaga (contingency plan), peramalan arus kas (cash flow forecast) dan pengendalian perediaan (inventory control)
b.  Pengendalian personil, yang terdiri dari recruitment, pelatihan, evaluasi
pekerjaan, administrasi gaji, promosi dan transfer
c.   Pengendalian standar operasi, yang terdiri dari standar yang harus dikerjakan dan system untuk melaporkan penyimpangan



Ø  Tujuan
Pengendalian administratif memiliki tujuan utama:
1)    Meningkatkan efisiensi operasi kegiatan
2)    Mendorong ditaatinya kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan

Ø  Bentuk-bentuk Pengendalian Administrasi

a.    Pengendalian umpan balik
Pengendalian umpan balik adalah suatu proses mengukur keluaran (output) dari sistem yang membandingkan dengan suatu terstandar tertentu. Bilamana terjadi perbedaan-perbedaan atau penyimpangan maka akan dikoreksi untuk memperbaiki masukan (input) sistem selanjutnya. Pada sistem ini keluaran (output) tidak ikut andil dalam aksi pengendalian. Di sini kinerja kontroler tidak bisa dipengaruhi oleh input atau masukan referensi.

b.    Pengendalian umpan maju
Pengendalian umpan maju atau disebut juga dengan istilah umpan balik positif adalah mendorong proses dari sistem supaya menghasilkan hasil balik yang positif. Sistem pengendalian umpan maju merupakan perkembangan dari sistem umpan balik. Supaya suatu keluaran (output) dapat menghasilkan umpan balik yang positif maka pengendalian tidak boleh diukur dari keluarannya tetapi diukur dan dikendalikan dari prosesnya. Dan selama proses terjadi didalam sistem maka selalu dilakukan pengamatan dan cepat-cepat diatasi bila mulai terjadi penyimpangan, sebelum terlanjur fatal pada keluarannya. Pengendalian jenis ini adalah suatu sistem pengaturan dimana sistem keluaran pengendalian ikut andil dalam aksi kendali.

Diposting oleh di Tidak ada komentar:
Langganan: Postingan (Atom)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•